這年頭傳統(tǒng)零售商不好做，最新消息稱大賣(mài)場(chǎng)巨頭的沃爾瑪在明年將大量的裁員。在傳統(tǒng)的銷售模式受到電商的沖擊業(yè)績(jī)下滑的時(shí)候，國(guó)內(nèi)各地的實(shí)體(賣(mài)場(chǎng)與百貨)也都高舉起了轉(zhuǎn)型的大旗。在如此低迷充滿憂患意識(shí)的大環(huán)境中，有一股清流——便利店卻正在茁壯的成長(zhǎng)中，從前輩手中分得更多的利潤(rùn)和市場(chǎng)。
近日，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)針對(duì)便利店行業(yè)開(kāi)展了一次調(diào)查與研究。 據(jù)調(diào)研可知，便利店2016年上半年的銷售總額同比去年持平的占14.3%，同比增長(zhǎng)10%以上的占38.1%，同比增長(zhǎng)1-10%的占35.7%，這兩項(xiàng)占了大部分，可知2016年上半年便利店的銷售總額比去年要有所增長(zhǎng)。
中國(guó)的便利店作為一件舶來(lái)品起步發(fā)展較晚，如今正處于上升時(shí)期。但在國(guó)外，便利店的發(fā)展和普及較廣，正在經(jīng)歷一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展期，于是那些便利店巨頭們開(kāi)始現(xiàn)行一部搞起了各種營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，這些創(chuàng)新有的看起來(lái)有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”有的更貼心細(xì)分服務(wù)人群。總之，這些創(chuàng)新之舉在未來(lái)中國(guó)的便利店發(fā)展中將起著極為重要的借鑒學(xué)習(xí)作用。今天【時(shí)尚貨架】小編就帶大家仔細(xì)瞧一瞧便利店巨頭創(chuàng)新中做了哪些大舉動(dòng)。
一、全家+卡拉OK
作為日本便利店的龍頭企業(yè)，全家便利店在飽和期通過(guò)和和其他業(yè)態(tài)混合經(jīng)營(yíng)，快速的增加自己的開(kāi)店速度。全家+藥品店、全家+美容、全家+餐飲、全家+超市等混搭開(kāi)始映入消費(fèi)者的眼簾。2014年，全家推出便利店+卡拉OK的全新模式，改變了全家以往固定的顧客群體，把中老年顧客吸引進(jìn)了便利店。
二、羅森+老人便利店
羅森作為一個(gè)美國(guó)知名的便利店品牌，現(xiàn)在已經(jīng)在全球分布著自己的店面，在日本他的規(guī)模也僅次于7—11便利店。15年羅森決定在日本推出專門(mén)為需要護(hù)理的老年人開(kāi)設(shè)新型便利店，除了售賣(mài)日常用品還專門(mén)推出了老年人飲食和健身護(hù)理器材。有時(shí)店內(nèi)還會(huì)有專業(yè)的護(hù)理人員，為老人宣傳講解生活和護(hù)理知識(shí)。
三、Lotus life+咖啡店+生鮮小超市
Lotus life Station是卜蜂蓮花打造的新型“生活站”，12年在上海開(kāi)業(yè)定位的顧客群體是中的呢過(guò)收入人士和在附近上班的白領(lǐng)。店內(nèi)出售上萬(wàn)種便利店常見(jiàn)商品，還聯(lián)合星巴克、東京咖喱和石狩壽司抱團(tuán)銷售，打造集賣(mài)場(chǎng)、咖啡店、便利店和生鮮超市四大業(yè)態(tài)于一體的新型便利店。
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